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十堰粮油集团扎实开展政策性粮食库存大清查自查工作
发布时间:2019-04-28  发布单位: 仓储检验部  作者: 何志明  阅读次数:

  为保证大清查工作取得实效,十堰粮油集团以问题整改促进管理水平提升为目标,以依规清查、压实责任为抓手,早安排、早部署、早行动,采取有力措施,扎实做好政策性粮食库存数量和质量大清查工作。


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  一是加强领导,层层落实责任

  为切实加强对大清查工作的领导,集团成立了以董事长、总经理赵兴元为组长,分管领导任副组长,库点和部室负责人为成员的政策性粮食库存数量和质量大清查工作领导小组,自查工作专班下设联络和文字工作组、财务工作组、业务统计工作组、仓储实物工作组,明确了各组的人员分工和工作职责,做到分工明确、责任到人。

  二是压茬推进,把控关键环节

  为保证大清查工作取得实效,集团于2月21日在六里坪储备库召开政策性粮食库存大清查准备工作会议,会上学习了全国政策性粮食库存数量和质量大清查相关文件,要求抓紧做好账表和原始凭证整理归档、粮面平整清理、人员培训、检查器材购置等基础工作。3月5日公司制定下发了大清查自查实施方案,明确了各个阶段时间节点、实施步骤及工作要求。3月13日至14日,选派6名业务骨干参加在孝感举办的全省政策性粮食库存大清查业务师资培训班,随后又选派20名业务骨干参加全市政策性粮食库存大清查业务培训班。3月26日,集团召集92名干部员工,在堰丰宾馆会议室召开政策性粮食数量和质量大清查动员暨培训会,对大清查工作进行全面的动员部署。以测量计算法为基础,分成实物检查测量组、工作底稿填报组、账务核对统计组,深入到三个库点,各库点抽调专职人员配合检查。按照“有仓必到、有粮必查、查必彻底,全程留痕”的原则,对集团承储的中央储备粮、地方储备粮、最低收购价粮的库存数量、质量、帐帐、账实情况、执行国家粮食收购政策、储备粮轮换管理、政策性粮食库贷挂钩、财政补贴拨付、两个安全等情况进行了全面地检查,并据实检查登记,完善相关手续,完备工作底稿,审核无误后按规定签字确认,再使用大清查应用软件录入检查数据。


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  三是以查促改,构建长效机制

  将政策性粮食库存数量和质量大清查工作同两个安全隐患大排查相结合,同步安排。对大清查自查发现的问题,建立问题清单,明确整改责任单位、整改责任人、整改要求和整改时限,坚持边查边改、立查立改,整改一个、消号一个,坚决堵塞漏洞,消除安全隐患,严惩违规行为,建立长效机制,切实提升仓储规范化管理水平。

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